Kā Rehire atlaistos darbiniekus: 12 soļi (ar attēliem)

Satura rādītājs:

Kā Rehire atlaistos darbiniekus: 12 soļi (ar attēliem)
Kā Rehire atlaistos darbiniekus: 12 soļi (ar attēliem)

Video: Kā Rehire atlaistos darbiniekus: 12 soļi (ar attēliem)

Video: Kā Rehire atlaistos darbiniekus: 12 soļi (ar attēliem)
Video: Kā uzlabot mentālo veselību: 8 ieteikumi jauniešiem | Maxima TV 2024, Marts
Anonim

Tā kā ekonomika turpina uzlaboties, daudzi darba devēji meklē talantīgus cilvēkus, kurus pieņemt darbā. Jums varētu rasties kārdinājums pārtaisīt kādu, kuru jums vajadzēja atlaist lejupslīdes laikā. Pirms piedāvāt darbu, jums vajadzētu pilnībā izprast savas juridiskās saistības, kas izriet no jūsu uzņēmuma politikas, koplīgumiem un darba tiesībām. Ja jums ir kādi jautājumi, jums vajadzētu tikties ar kvalificētu advokātu.

Soļi

1. daļa no 3: Juridisko pienākumu pārbaude

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 1. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 1. darbība

1. solis. Izlasiet sava uzņēmuma politiku par darbinieku pieņemšanu darbā

Iespējams, jūsu uzņēmumam ir politika attiecībā uz atlaisto darbinieku pieņemšanu darbā. Jums jāpārbauda cilvēkresursi un jāizlasa uzņēmuma nodarbinātības rokasgrāmatas. Politika varētu izskaidrot sekojošo.

  • Laika ierobežojums, lai to uzskatītu par “preferenciālu īri”. Piemēram, kāds varētu būt atlaists pirms diviem gadiem. Ja jūsu politikā ir teikts, ka kāds ir “preferenciāls īrētājs” tikai vienu gadu pēc atlaišanas, tad kandidāts nav preferenciāla īre.
  • Atsaukšanas secība. Dažreiz pirmo reizi atlaistais darbinieks tiek pieņemts darbā no jauna. Pārbaudiet, kāda ir jūsu uzņēmuma politika.
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 2. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 2. darbība

2. solis. Pārbaudiet visus koplīgumus

Ja jūsu darbaspēks ir savienots arodbiedrībās, piemērojamais koplīgumu līgums varētu aprakstīt pamatnoteikumus atlaisto darbinieku pieņemšanai darbā. Jums vajadzētu atrast koplīgumu un izlasīt to.

Daudzi darījumu līgumi nosaka, ka jums ir jāpārskata, pamatojoties uz darba stāžu. Pārbaudiet, vai jūsu sarunu līgumā nav noteikumu, kas ierobežo to personu skaitu, kuras drīkst pārvērst atkārtoti

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 3. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 3. darbība

3. Izpratne par diskriminācijas novēršanas likumu

Federālie un štatu likumi aizliedz diskrimināciju nodarbinātībā, un tas ietver lēmumus par darbā pieņemšanu. Jūs nevarat diskriminēt pēc dzimuma, rases, etniskās piederības, reliģijas, vecuma un citām aizsargājamām īpašībām. Attiecīgi jums ir jāsaprot, kā jūsu lēmums pārtaisīt vienu vai vairākus bijušos darbiniekus var pakļaut jūs tiesai.

  • Piemēram, ja izvēlēsities reihorēt vairākus baltos darbiniekus, tad tie, kas nav baltie, varētu iesniegt prasību tiesā par diskrimināciju nodarbinātības jomā.
  • Jūsu štata likumi var piedāvāt aizsardzību vairākiem cilvēkiem nekā federālie likumi. Piemēram, daudzas valstis aizsargā pret diskrimināciju seksuālās orientācijas dēļ. Jūs varat atrast savu valsts likumu, internetā meklējot “diskriminācija nodarbinātībā” un “jūsu valsts”.
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 4. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 4. darbība

Solis 4. Tikšanās ar savu advokātu

Ja jums ir kādi jautājumi par jūsu juridiskajām saistībām, sazinieties ar savu advokātu. Ja jūsu uzņēmumam nav advokāta, jums vajadzētu saņemt nodošanu, sazinoties ar savu valsti vai vietējo advokātu asociāciju.

  • Plānojiet tikšanos, lai apspriestu jūsu interesi par atlaistā darbinieka pieņemšanu darbā. Līdz sanāksmei ņemiet vērā jebkuru uzņēmuma politiku vai koplīgumu.
  • Esiet arī gatavs apspriest, kāpēc jūs atlaidāt darbinieku un kāpēc vēlaties viņu atkārtoti novērtēt.

2. daļa no 3: Plusi un mīnusi

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaidāt, 5. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaidāt, 5. darbība

1. solis. Nosakiet darbinieku pārcelšanas priekšrocības

Ir vairāki. Galvenais ir tas, ka jūs pazīstat šo personu un labprāt atkal dodat viņam darbu. Tomēr ir arī citas priekšrocības:

  • Jūs varat palielināt darbinieku morāli. Citi jūsu darbinieki var justies atviegloti, atgriežot bijušo darbinieku, it īpaši, ja esat samazinājis darbinieku skaita samazināšanas periodu. Tā rezultātā jūsu pašreizējie darbinieki var justies drošāk savā darbā.
  • Jums nav nepieciešams apmācīt cilvēku. Ja jūs pārtaisīsit bijušo darbinieku tam pašam darbam, jums tas nebūs jāmāca. Tas var ietaupīt jūsu laiku un naudu.
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 6. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 6. darbība

2. solis. Izprotiet darbinieku pārņemšanas negatīvās puses

Diemžēl ir arī vairāki negatīvi faktori, kas saistīti ar bijušā darbinieka pieņemšanu darbā. Starp biežāk sastopamajiem ir:

  • Darbinieks var jūs aizvainot. Ja viss beidzās slikti, iespējams, darbinieks nav atbrīvojis visas negatīvās jūtas pret jums. Laiks neārstē visas brūces.
  • Darbinieks varētu justies tiesīgs. Jo īpaši darbinieks varētu sagaidīt labāku attieksmi nekā jauni darbinieki. Tas var radīt spriedzi jūsu darbaspēkā.
  • Jūsu pašreizējie darbinieki varētu aizvainoties par jauno algu. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad jūsu pašreizējie darbinieki pieteicās darbam, kuru aizpildāt ar bijušo darbinieku.
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 7. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 7. darbība

3. solis. Apsveriet, vai vēlaties pārtaisīt personu

Dažreiz ir viegli zināt, vai vēlaties pārtaisīt personu. Jūs noteikti varat atkārtot kādu, kuru nožēlojāt, ka vispirms atlaidāt. No otras puses, jums nevajadzētu izvairīties pieņemt darbā nevienu darbinieku, kurš, jūsuprāt, bija briesmīgs. Tomēr daži darbinieki nokrīt kaut kur pa vidu. Apsveriet sekojošo:

  • Vai darbinieks ir novērsis savas vājās puses, kamēr viņš ir atdalīts no uzņēmuma? Piemēram, darbiniekam, iespējams, nebija prasmju veikt darbu pēc iespējas efektīvāk. Pārbaudiet, vai bijušais darbinieks kopš atlaišanas ir ieguvis jaunu apmācību.
  • Vai darbinieks ir pievērsies problēmām personīgajā dzīvē? Darbinieki dažkārt nepietiekami strādā mājās radušos problēmu dēļ: dusmīgs dzīvesbiedrs, slims bērns utt. Ja bijušā darbinieka personīgā dzīve ir mainījusies uz labo pusi, iespējams, ir vērts viņu pieņemt darbā.
  • Vai jūs pirmo reizi darījāt visu iespējamo, lai palīdzētu darbiniekam? Dažreiz darbinieks var izrādīties vājāks, jo tajā laikā jums nebija vadītāja prasmju, lai palīdzētu saviem darbiniekiem. Pajautājiet sev, vai esat kļuvis par vadītāju un vai jūs varētu efektīvi vadīt darbinieku, ja viņš tiktu pieņemts darbā no jauna.

3. daļa no 3: Darbinieka pieņemšana darbā

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 8. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 8. darbība

1. solis. Godīgi novērtējiet bijušo darbinieku

Bijušajam darbiniekam ir jāveic tāda pati pienācīga pārbaude kā jaunajam darbiniekam. Tas nozīmē, ka jums ir jāskatās no jauna uz darbinieka prasmēm un pieredzi. Neuzņemieties, ka tāpēc, ka esat strādājis ar šo personu, jūs jau zināt visu par viņu.

  • Jums vajadzētu veikt to pašu interviju sēriju, kuru jūs plānotu nezināmam kandidātam. Uzdodiet tāda paša veida jautājumus un godīgi pārskatiet sniegtās atbildes.
  • Pārbaudiet arī atsauces. Pat ja atsauce ir cits jūsu uzņēmuma darbinieks, jums joprojām ir jāpārbauda atsauce.
  • Godīgs bijušā darbinieka novērtējums palīdz jums pretoties jebkuram argumentam, ka esat diskriminējis cilvēkus, kuri tika nodoti darbā.
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 9. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 9. darbība

2. solis. Izskaidrojiet darba nosacījumus

Darbinieks var tikt pieņemts darbā, lai veiktu citu darbu, vai arī darba nosacījumi atšķirsies no tā, kad darbinieks iepriekš strādāja pie jums. Jums jāpārliecinās, ka darbinieks saprot lomu, kuru viņš vai viņa pildīs.

Sniedziet darbiniekam darba aprakstu, pat ja viņš vai viņa atgriežas vecajā darbā. Darba prasības, iespējams, ir mainījušās, kopš darbinieks pēdējo reizi strādāja pie jums

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 10. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 10. darbība

3. solis. Izsakiet piedāvājumu

Piedāvājuma sniegšanai jums jāievēro standarta procedūras. Neattiecieties pret procesu neoficiāli tikai tāpēc, ka iepriekš esat strādājis ar šo personu. Tā vietā nosūtiet personai tikšanās vēstuli (ja izmantojat tikšanās vēstules).

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 11. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 11. darbība

4. solis. Izskaidrojiet pārējam uzņēmumam, kāpēc jūs pieņemat darbā no jauna

Pašreizējie darbinieki, iespējams, ir pieteikušies darbam, ko jūs piešķirat bijušajam darbiniekam, tāpēc jums skaidri jāpaziņo darbiniekiem, kāpēc jūs pieņemat darbā bijušo darbinieku. Esiet gatavs norādīt vairākus konkrētus iemeslus, kādēļ jūs pieņēmāt darbā bijušo darbinieku.

Ja pirms darba piedāvāšanas godīgi novērtējāt personas akreditācijas datus, citiem darbiniekiem vajadzētu būt viegli izskaidrot, kāpēc jūs no jauna pieņēmāt darbā

Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 12. darbība
Rehire darbinieki, kurus jūs atlaižat, 12. darbība

5. solis. Uzraugiet darbinieka integrāciju

Vismaz reizi ceturksnī pierakstieties pie darbinieka. Uzziniet, vai viņi saņem nepieciešamo organizatorisko atbalstu un vai viņiem nepieciešama papildu palīdzība.

Ieteicams: